netflix more movies - 观点 | 视频流媒体巨头NETFLIX奈飞的电影野心

斯科特·斯塔博(Scott Stuber)是流媒体巨头NETFLIX奈飞的电影部门主管,此前他是环球影业的副主席。《纽约时报》的一篇文章,介绍了斯塔博加入NETFLIX奈飞之后的电影策略。好奇心日报翻译了这篇文章。

第一,“把自制电影打造得跟电视业务一样强大”。这是斯塔博2017年加入NETFLIX奈飞后的任务。NETFLIX奈飞旗下的自制电视剧,今年获得了112项艾美奖(美国电视界最高奖项)提名,在所有网络电视商中位居首位。NETFLIX奈飞今年出品的两部电影已获得了威尼斯电影节的大奖,导演阿方索·卡隆的《罗马》获得最佳影片金狮奖,科恩兄弟执导的《巴斯特·斯克鲁格斯的歌谣》获得最佳改编剧本奖。

在斯塔博看来,“如果你想创办一个伟大的电影制片厂,你就必须和伟大的导演合作”,于是他邀请到了马丁·斯科塞斯、史蒂文·索德伯格、吉尔莫·德尔·托罗等大导演。

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第二,每年发行90部左右的原创影片。斯塔博计划每年提供55部原创电影,一些电影的预算高达2亿美元,如果加上其他部门的纪录片和动画片,NETFLIX奈飞每年发行的电影在90部左右。相比之下,作为好莱坞盈利最多的传统电影制片厂,环球影业每年发行的电影大概有30部。

第三,尝试新的发行方式。大多数电影的传统呈现方式是,先在影院独家上映90天左右,然后可以在家观看,这也是电影和流媒体发行之间的“法定窗口”。这样做可以保护电影院的利益,因为院线担心,如果不久之后就可以在线上看到新片,大家就不愿意进电影院了。

然而NETFLIX奈飞的大多数电影都不会在影院上映,在斯塔博的敦促下,NETFLIX奈飞尝试了新的发行方式,让《罗马》等重要电影先在院线上映(只上映一到三周),然后再到流媒体平台上线。《纽约时报》认为,这种做法是对奥斯卡奖投票人发出的和解信号,“NETFLIX奈飞需要获得奥斯卡奖,证明自己有能力跟传统电影制片厂竞争顶级人才”。

以上就是流媒体巨头NETFLIX奈飞的三个电影策略。